小卖部经营者日趋年轻化，数字经济加速快消渠道转型升级

疫情期间，各行各业经济领域被按下暂停键，超市、小店成了社区生活的命脉。尤其是夫妻店，小卖部等，曾经失去关注又再次回到普罗大众视线。随着复工复产步伐的加快，涉及民生供给端的批发零售企业的正常经营成为了经济稳定的罗盘和指针。越来越多个体小店的回归，也让城市的烟火气息越来越浓。下面和小编一起来了解下疫情之后的店铺生存现状吧。

　　微数实验室发布疫情之下“店铺生存能力普查报告”，该报告面向小店店主分布20个省份，四个直辖市，共2085人，旨在疫情期间通过线上调研的方式展现目前店铺的生存状态。事实上，个体店铺大多归属于销售终端，直接面对消费者，小则影响居民生活便利，大则波及城市经济活力。
　　
　　调研发现大部分小店在疫情之下受到的影响巨大，然而在数字经济时代逆势而立，个体小店在与互联网和数字化融合演变的过程中，其向消费者带去的购物感受、响应速度、购物成本仍旧具有不可替代性。

　　店铺生存能力普查报告显示，有67.6%的小卖部老板反映受疫情影响巨大；在这些老板中，有10.64%的老板已歇业，3.2%的老板已转行，另有1.1%的老板选择了转租店铺。

　　在被访者年龄统计方面，80后是参与此次调研的小店老板主力军，占了近半壁江山。90后排位第二超过调研老板总数的1/4。从性别上看，男老板占了绝对优势，有70.5%。同时，小店店主高学历占比达到47.5%。

　　在店铺生存能力普查报告中，反馈疫情影响巨大的老板中，有77.1%并未开通线上卖货；而在反馈没有影响/影响不大的老板中，有58.9%的老板，开通了线上卖货帮助老板缓和了部分疫情的影响。
　
　　选择线上卖货的理由，从高到低依次是：趋势、方便、别人也在做、没有线上卖货、其他。受大环境的影响，老板们也都是紧跟时代步伐，同时老板圈子的相互影响也加速了小店在线化。而选择没有线上卖货的老板中，排名第一的理由是“没有合适的线上平台”，而操作麻烦、收费高也是阻碍老板选择的原因。

　　快消品是万亿体量的庞大市场，当前快消渠道由于其体量巨大和层级复杂被视作数据金矿，被认定是借助数据完成效率提升的绝佳战场，在数字化转型过程中，也催生了一批新的渠道参与者。小店经济如何受惠快消渠道数字化演变，依然面临长期的探索和实践。