如何让员工充满动力

一篇文章曾指出，员工的需求大致有三种：一是在薪酬、福利等方面获得公平待遇；二是能够从工作中获得成就感；三是建立和谐的人际关系。

要满足员工的三个需要，取决于两个方面，一是企业的制度，二是领导的日常管理。管理者的角色很重要，企业有一个良好的制度，但如果管理者不执行，员工的士气就无法提高。相反，如果制度有缺陷，管理者仍然可以依靠优秀的领导能力来鼓舞士气。小编跟大家分享以下几个方法，希望可以帮助管理者激励员工。

1、为组织设定一个鼓舞人心的目标。

2、不要吝啬赞美你的员工。当员工获得成果时，告诉他做的很好，给他一天带薪休假，或者送他一束鲜花，感谢他的努力。

3、明确自己的任务是帮助员工完成工作。有时你可以和你的下属吃饭聊天，了解他们在工作中遇到的困难，告诉他们会尽力帮助他们，这也是与下属建立信任的一种方式。

4、对员工进行培训，提高他们的工作技能。

5、确保信息的顺畅流动。定期与员工沟通，避免由于员工不理解产生误解。

6、团队中可能有少数人不愿意工作，严重影响了其他同事的积极性，而管理者所要做的就是让他们走人。

7、团队精神和核心能力同样重要。管理者应该知道谁谁与谁最合拍，并注意在团队中安排不同观点和工作方式的成员，并告诉他们团队的任务、团队的运作方式以及你的期望。

8、寻找与员工面对面交流的机会，讨论可以做些什么来提高绩效，鼓励员工创新。在明确了员工的职责之后，管理者应该让他们以自己认为合适的方式完成任务。