如何减少员工跳槽给企业带来的损失?

如何解决重要岗位员工突然跳槽造成企业损失的问题？

第一，削弱企业对核心员工的依赖

一些企业，特别是小企业，往往把竞争力集中在一个或几个优秀的个人和团队上，优秀的个人或团队一旦离开，就会给企业带来致命的打击。优秀的员工和团队是企业获得竞争优势的“必要条件”，而不是“充分条件”。因此，一个企业不能允许自己在没有一个员工的情况下无法运作。要通过优化业务流程，减少对能力突出的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免核心员工离职造成无法弥补的严重损失。

第二，制定继任计划

这里小编用了一句俗语：“失败是常见的，没有后方才是伟大的”，因此，企业应该建立完善的后备人才体系，摸清核心岗位，定期进行风险评估，如：员工的岗位如何？如果人才外流会给公司带来很大风险，有必要积极制定继任计划。如果人才突然离职，会有人立即接手，以避免空缺，确保公司的繁荣。

此外，员工“跳槽”时，还应注意其他员工的情绪变化，防止其他员工“随波逐流”或不信任。他们应该尽可能公开、透明、坦诚地处理人事问题，鼓励员工在留任时有更多的耐心，并尽快消除他们的心理阴影。

无论是采取措施减少和防止员工“跳槽”，还是有效应对“跳槽”后员工的工作和影响，企业都应理性应对。而不是对员工“抛弃自己”感到悲伤，它可以考虑双方将来可能成为合作伙伴。

我认为上述方法是间接防御，但关注竞争对手的招聘趋势是应对“跳槽”的直接方法之一。或者采访他们以留住他们。当员工辞职时，使用此方法确定不满意的地方，并尝试让他或她留在公司。即使你不能留住员工，你也可以找出他或她离开公司的原因，并以此作为其他人才留任的参考。我希望小编的建议能对一些公司有所帮助。