财务内控的定义

没有规矩不成方圆，企业要做大，必须有基本的保障。

这就是《内部控制体系》。

最牛X的《内部控制体系》是哪一个？

当然，是上市公司都在执行的由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会共同制定的《企业内部控制基本规范》。

不用说，你也清楚这个融合政府这么多权威部门与国内外顶尖专家制定的《企业内部控制基本规范》其权威性、专业度、系统性，都是最好的。

财务内控究竟有哪些主要内容？

一，内部控制环境，以公司治理结构的机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等，企业内部的控制环境对企业经营管理活动的影响。

二，风险评估，企业风险控制目标设置的合理性，评价开展风险评估范围的全面性、风险评估结果的有效性和风险应对策略的科学性。

三，控制活动，企业根据风险评估结果设置的内部控制措施的科学性和控制效果的有效性。

四，内部控制信息和沟通，企业内部控制信息在收集、处理和传递程序的严密性，分析信息技术在内部控制信息中所发挥的作用，判断企业在反舞弊工作的相关工作机制的有效性。

五，内部监督制度，企业内部审计机构的职责权限情况与实施情况的有效性。

怎么判断一个企业的内部控制水平

1、有没有建立相关的《内部控制体系》文件，是否完整和严密；

2、相关文件有没有得到有效执行的记录，完整、连续；

3、重点环节是否有效的验证：如采购与付款循环，销售与收款循环等等；

4、内部控制的完善与持续是否得到有效的改善，即改进及措施与实施记录；

内部控制是对企业监督的再监督，如何不走形式，不做文章，避免形式主义与文本主义，最好还是向上市公司一样，请专业部门来审计，通过《内控审计》来判断内控体系是否有效的发挥作用。

注意，请的审计诊断机构必须具备对《内部控制》的项目经验与能力，上市公司必须请具备证券资格的会计师事务所来审计。

如果企业不是为了融资的目的来搞《内部控制体系》建设，最好是找专业的财务会计咨询顾问公司来搞，更有效、更针对、服务更好。

《内部控制》是一个企业发展之中必须要做，也必须要做好的事情，才可以谈到发展的；正向做生意必须投本钱一样，否则出了问题再来不可就花了冤枉钱，而且还丢人。

聪明的企业家，一定从一开始就注重这道篱笆墙的建设了。

财务内控就是这么个鬼，而且是大鬼！