电力工程与管理,电力工程建设中存在的问题

电力工程建设项目通过决策阶段和设计阶段后，最终落实到施工阶段，今天，小编给大家整理出电力工程与管理的方法以及相关知识。

电力工程建设中存在的问题

在电力工程建设中有很多问题不被重视导致事故的发生，企业安全存在很大的问题，其中一些常见的问题有：施工人员的素质低，机械设备的操作不规范，企业对安全生产不够重视等等，可能就会导致事故的发生，影响企业的发展。

随着电力企业的增多，经济建设的发展壮大，人才的需求量也随之加大，员工的增多，但是专业技术人员却非常短缺，所以对员工的要求却逐渐下降，导致了员工素质低，安全技能不硬，员工的安全意识薄弱，自我保护能力不强，工作责任心不强，没有团队精神等等，这些都会使电力企业工程建设中不能顺利进行，也影响到安全管理工作的发展。

科学的不断发展进步，技术含量也越来越高，对于一些新型的高科技的机械设备，有许多的工作人员都不会，但是专业技术人员又比较短缺，所以，操作人员在操作过程中，不按照操作规定和标准进行，并且加上不注重机械设备的保养和维护，这就存在着很大的安全隐患，可能就会导致事故的发生，带来不必要的伤害。所有企业都是以盈利为目的的，所以企业一切经济活动的根本发点和最终目标是如何提高经济效益。提高企业的经济效益，有利于增强企业的市场竞争力，可以使企业充分利用有限的资源创更多的社会财富，但是企业往往会忽略掉安全的重要性，对安全生产不重视，在工程建设中，只追求利益和价值，甘愿冒着不安全的风险，殊不知，这样做不仅对公司或企业无利，严重导致生产的利益，而且也没有安全保证，造成企业的损失会更大 。

电力工程施工管理的意义

1、首先，我们要充分认识到电力工程施工管理的意义所在，才能积极地分析施工管理工作中存在的问题，以及寻找解决问题的对策。

电力工程施工管理是社会管理问题

电力工程的施工管理涉及到的不仅仅是对单个工程的管理，还包括对相关法律、法规的执行和体现力度。在电力工程的施工管理过程中，我们不但要使得施工效率更高、施工质量更好、工程造价更合理，还要遵守相关的法律法规。

2、电力工程施工管理有利于完善体制的建设

由于我国正处在由计划经济向市场经济转型的特殊时期，以前建立的建设体制和管理体制都需要跟上时代的步伐并结合实际情况进行改革，在现有的市场经济条件下，施工企业内部就需要建立起权利、利益和责任的完整结构。加强电力工程的施工管理工作对于建设体制的完善就能起到重要的作用。

3、加强电力工程施工管理有利于提高企业的社会信誉

施工企业对电力工程施工管理的成功与否，对它的社会信誉有很大的影响，施工管理过程是一项专业性、综合性都很强的工作，最能体现施工企业承揽工程施工的能力，是施工企业与社会交流和接触的一个重要方式。因此，施工企业应当加强对电力工程建设的施工管理，从而体现自身的实力，提高自己在业内的信誉，增强企业竞争力。

电力工程管理对策

电力工程的质量控制与管理

“百年大计，质量为本”，一语道破讲求工程质量的重要意义，由此可见质量工作的重要程度。随着人们生活水平的不断提高，人们对质量的要求也越来越高。在工程建设中，质量安全成为人们最关心的工作，在电力工程建设中也不例外，质量永远是第一位的，这就要求我们在进行电力工程建设时，将质量的控制与管理放在首要位置，这不仅是为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持力量，也是企业能够获得市场、在市场竞争中占有最佳地位的有效手段。

在电力工程质量的管理上要实现企业全体员工共同参与的目标，建立强有力的机构对电力工程质量进行监管，制作工程质量安全管理手册，让工作人员知晓质量安全管理的范畴与具体措施，对有关电力工程建设的各种文件进行严格管理，并对相关文件的往来进行有效的明确的记录，使质量监管工作更加科学、规范，从而保证工程质量的安全。

电力工程的进度控制与管理

电力工程进度的控制与管理是工程施工中的重要工作，对工程进度进行控制不仅可以使资源能够得到更好的利用、对成本进行更好的节约，也可以实现工程按时完工，避免工程出现延误的情况。这就需要在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控。相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致。

为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法(CrITical Path Method，CPM)，该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。