工程四化管理是什么？实施美化工程，提升城市品位

管理过程中,管理者们总会不间断地拟定和出台一系列的管理办法和制度,现在，小编就整理出工程四化管理的方法以及相关知识。

运作市场化，助推企业经营指标屡攀新高

一是效益导向，增设内部利润切块工资结算。将各分公司作为利润中心，将原有的生产任务结算和材料费、电费结算整合为内部利润结算，同时提升其切块比例至48%，解决了以往结算项目众多、主次不分、顾此失彼的现象发生，突出结果导向，效益至上的管理原则。

二是突出人均，设置人均经济效益切块工资结算。在工资切块设置时，将工资基数的20%纳入人均经济效益进行结算。同时制定“增人不增资，减人不减资”的薪酬分配政策，形成人力资源结构优化的倒逼机制，提升单位劳动输出效率。

三是找准降本增盈关键点，政策性鼓励。通过对影响成本的因素进行分析，找出关键环节，针对性地设置激励政策，鼓励各单位干部员工在关键环节上下功夫，从而有效降低生产成本，增加企业效益。

实现国企转型，要按照市场化需求调整产业结构

经济结构调整，尤其是产业结构的战略性调整，是中国经济发展的主线，只有在市场化的大背景下通盘考虑，进行产业结构战略性调整，才能使企业跟上市场经济发展的步伐，使产业结构的战略性调整切实起到促进经济增长的作用。

产业结构的调整，一方面要推进部分过剩产能的调整。充分发挥市场机制的作用，淘汰落后生产能力，提高产业集中度，促进优势企业做强做大。另一方面要着力提升产业层次和技术水平。建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系;大力实施品牌战略，开发具有自主知识产权的知名品牌;完善自主创新的激励机制，提升自主创新能力。

京粮集团成立之初，主要是粮食存储业和粮食加工业两大业务，在科学分析企业内外部环境优劣势的基础上，提出按照调高产业层次、调优增长方式的基本要求，建立了以优势产业为主体、新兴产业为补充的发展新格局。

首先，以粮食产业链为主要环节，先后建立了古船食品公司、古船油脂公司、古船米业公司、古船面包公司等新企业，突出古船品牌优势。同时，根据首都城市的整体布局规划，重新组合仓储企业，形成环六环分布的以专业化、集约化、规范化为特点的5个规模粮库。在此基础上，根据资源优势和产业关联度，积极发展现代物流业和商用不动产经营业，为反哺粮食产业链发挥了突出作用。实现国企转型，要按照市场化的要求创新管控体系

随着改革的深入，市场化的管控手段对企业的发展壮大所起的作用日益凸现。对于企业来说，整体竞争力更依赖于企业的管控，单纯的“大”并不是发展经济的目标，数量上的叠加并不能带来真正的强大。许多大企业综合竞争力不强的原因所在，就是面对市场化的新课题，不能建立与之相适应的管控体系，缺乏足够的竞争优势。

实施美化工程，提升城市品位

(一)市政设施要“完美”。进一步建设完善城市道路、下水道、人行道板、护栏等市政公用设施，增强县城综合承载能力。根据县城实际，研究出台方案，改造县城道路等污水排放系统，使管网雨污分流。加强道路、人行道等市政设施的巡查管理，发现破损的市政设施及时进行维修更换，做到完美无损、安全运行。力争出台《城市管线管理办法》，科学编制管线规划，热力、电力、通信等各种管线及其附属设施要与道路建设、地块开发等相关建设工程同步设计、同步施工，并服从城市建设的集中统一管理。

(二)市容市貌要“优美”。创新城管机制，逐步推行城市管理工作重心下移，加强城管执法巡查力度，查处乱搭乱建、乱堆乱放、乱停乱靠、乱吊乱挂、乱涂乱贴、占道经营等不文明行为;规范户外广告管理，统一门店广告牌匾制式，城镇主次干道不悬挂过街横幅，对脱色、陈旧、破损等严重影响市容市貌或危害公共安全的户外广告及时翻新、维修或者拆除，清除城市“牛皮癣”和非法小广告，确保市容市貌整洁有序。

(三)街景立面要“精美”。整合工商、城建投、市管、建设等部门力量，按照“统一规划、分类指导，严格规范、高标推进”的原则，大力推进街景整治工作，提高街道、景观、楼面等立体美感。拆除违章建筑，改造楼体立面，保持建筑物外观完好，建筑景观与环境景观和谐统一。整治门头牌匾，打造生态景观，培植样板街道，以点带面辐射全城。适时适地打造鲜花广场和鲜花街道，摆放盆花，增添城市韵味。抓好节日和重大活动摆花装饰工作，营造欢乐祥和的节日气氛，全面提升城市品位。

效益最大化，助推企业在逆境中前行

一是安全效益。安全生产是企业生产经营的第一要务，失去安全的保障任何创新管理的努力和经济效益都等于零，因此，抓好安全就是企业最大的效益。

2013年，龙宇钼业坚持安全隐患“双闭环”管理。即引入隐患整改信息系统，实现隐患整改在线管理。同时，将隐患整改反馈作为安全“双基”的重点考核内容，严格执行“谁检查、谁复查签字确认”，专业职能部室抽查的方式，强化隐患复查管理，实现了安全隐患整改“双闭环”，有效地强化了安全管理基础。

二是创新效益。创新是企业发展的不竭动力。2013年，公司积极贯彻党的十八大精神，坚定不移地以科技、管理创新为发展驱动力，加快科技成果转化，切实提升公司创新效益。

公司在原有四级技术市场运作成熟的情况下，对科技市场进行了全面优化和细化，结合钼板块实际情况，提出了“顶层设计，过程控制，基层建议”12字运作方针。全面细致阐述了公司科技市场运作的模式，优化了各级科技市场分级收购的权限，简化了市场运作流程。创新效益得到了极速提升。

三是生产效益。稳定高效是企业日常管理中的基本内容，栾川龙宇钼业秉承“持续提升、稳中求进”的发展理念，公司上下精心组织、合理安排、全力生产、扩大销售，较好地完成了各项生产经营指标任务，获得了巨大的生产效益。公司采矿量、矿石处理量和钼精矿产量都多次刷新去年的记录，在钼市场形势不景气，钼产品价格下跌的形势下，栾川龙宇钼业各项指标逆势攀高，圆满完成了“时间过半、任务超半”的目标。

四是文化效益。公司大部分员工工作地点位于远离县城、海拔1500米的山区，生活不便、业余文化生活相对贫乏。面对现状，栾川龙宇钼业积极构建以“感恩文化”和“阳光文化”为核心的特色班组文化，以班组文化创建增强员工的和谐力和向心力，文化效益让公司受益匪浅。