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企业仅仅只是加薪就能留住员工吗?

企业仅仅只是加薪就能留住员工吗?

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公司优秀核心员工突然提出要辞职,作为管理者是非常担心这样的事情出现的,毕竟公司优秀员工离职,对公司将会产生的损失会是非常大的,所以,作为管理者,在员工提出辞职之后,就得想办法对员工进行挽留才行了,毕竟挽留了员工,那就给公司避免发生更大的损失。但好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣被逐渐消磨殆尽,在职业上处于停顿状态。今天小编要跟大家分享的是, 公司想留住人才,到底该不该涨工资呢?

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一,公司想留住人才,到底该不该涨工资?

很多人想提加薪,而通常采用的方法一般都包含离职提加薪,如果领导知道你的价值是可以被加薪的,那一般用这个方法是会成功的。相信每个人的付出与回报都是不对等的,但是市场绝对不会让你一直待遇不公,能力达到了工资一定是会涨的。公司要想留住人才,到底该不该给员工涨工资,我们得从这几个方面来分析问题。

(1)公司重要还是员工重要?

顺丰创始人王卫说过:人性需要什么,你就给员工什么!华为任正非说过:钱给多了,不是人才也变成人才。马云说过:一定要涨工资,工资要不要加? 一定要加。看了这三位业界大佬的话,我们就能看出这样一个观点来:到底是员工重要还是公司重要。任何一个老板都不可能只做慈善,他得是个商人,不过格局大的老板不会在乎眼前的小利益,而是会放长线钓大。价值和产品不是老板创造出来的,而是员工,所以你得让员工感觉到自己不是机器,而是有创造力的人,想留住人才,加薪自然不必说。有了很好的收入员工才会对老板有仰慕感,生活也会有幸福感,老板服务好员工,员工才会服务好客户。不要总是和员工谈梦想,先让员工看到自己的价值才容易管理好员工。

(2)仅仅只是加薪就能留住员工吗?

针对员工个人来说,同样不能只看自己,现在赚多少钱,而是要看这家公司,带给自己的发展空间有多大。

(3)公司要健全薪资制度

对于一家正在运营的公司来说,薪酬体系非常重要,成型的薪资制度。才能刺激员工的付出。例如,绩效工资等,但是也有不少公司工资都是透明的,大家每个人都一样,不存在弹性机制的话就容易让员工产生不公正的情绪。另一方面公司也得制定定期的涨薪制度,再不用工资待遇和平台优势留住员工,其他也没有能吸引员工的点了。所以公司留住人才,涨薪是个关键,但是这个不能让员工去提,更不能人家都要离职了你才去涨薪,怎么着都影响了一个忠心耿耿的人,不要因为制度问题就丢失了员工最重要的人品。这样也只能说明这家公司的管理出现很大的问题了。公司想留住员工,要么靠工资待遇要么靠平台优势,但是现实点来说其实就是看能带给员工多少价值。

二,建议公司避免出现以下几种危害的做法

(1)制定愚蠢的规则:

公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立管理权威。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽

(2)对员工表现麻木不仁

据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏,在职场上亦然。对员工的不良表现,若公司以所谓的人性化,不加以处理、处罚表现,这样就会起一个坏作用,而拖累其他员工的表现,尤其是会影响好员工,类似情况还会继续发生。别一方面,对员工的成绩没有肯定,在他们看来,干与不干、干好干坏,都一个样,何苦还要去干好呢?事实上,人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。

(3)不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司领导,会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。

如果一个老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

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