想让下属听话，你要先做好自己！

在企业管理过程中，一些管理者会下意识地将下属分为三六九等，至于如何划分，这就要看他们的评判标准是怎样的了。比如说做事积极，为公司带来足够利益的员工，懒惰不为公司创造价值的员工，他们的水平肯定是不同的。

想让下属听话，你要先做好自己！

但有趣的是，对于员工来说，管理者也是低人一等的。毫无疑问，只有一流的管理者才是最好的。这样的管理者充满了号召力、领导力和号召力，他们具有令人信服的职业能力

这样的领导者往往具有很强的凝聚力，能够顺利整合团队成员的力量，也能想象自己的下属，他们对员工有着深厚的感情，他们相信员工，尊重员工，关心员工，同时，也得到了员工们的尊重和认可，对员工来说，他们就是“主心骨”，也是团队的方向标。

作为一个管理者，要想领导一个好的团队，不仅要对下属提出要求，还要对自己提出要求。比如下面这3件事，就是需要管理者做到位才行：

1、以身作则，当好榜样

在企业管理过程中，管理者必须以身作则，身体力行，带头垂范，始终以身作则。

要管理一个团队，首先要管理好自己。榜样很重要，因为人们通过眼睛获得更多的信息。他们看到你做的比你说的好得多。他们应该以合理化为目标，具有奉献精神和快乐精神，善于时间管理，从基础做起，不求过高，做人做事原则上。这是一个经理应该有的样子。

随着时代的发展和知识的不断更新，管理者应该变被动学习为主动学习，热爱学习，重视学习，善于学习。我们要在学习中不断思考，学以致用，提高工作能力和素质，在广大员工中发挥模范作用。

2、与员工多点沟通

如果你想让员工理解你，尊重你，你就必须展示自己，多与他们沟通。通过及时有效的沟通，管理者可以解决工作中的许多现象和潜在问题，从而让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作积极性，形成和谐的团队

管理者必须了解团队中每个人的有形和无形的需求，并尽最大努力满足或解决这些需求引导变革。在团队中培养良好严谨的工作作风。随着你能力的提高，团队成员将拥有更多的潜力、凝聚力和忠诚度。

当然，你不想事事都依赖电脑，所以管理者不应该只关注电脑，而应该在工作中保持密切的关系。团队需要一起工作，互相照顾。这一原则也适用于管理。因此，虽然在工作中要与员工保持适当的距离，但不应刻意与员工保持友好关系，但在其他时候，一定要认真管理好这种关系，与员工保持密切联系。

3. 协助员工完成工作

在实践中，很多工作仅仅靠员工个人的努力是很难完成的。因此，作为服务提供者，管理者应该把员工的工作作为自己工作的一部分。在帮助员工细化目标时，应在自身权限和年度预算中合理配置资源，赋予员工一定的决策权，充分信任和尊重员工，真诚表扬员工，激发员工潜能，提高目标实现的成功率。

在工作中，成员们必然会遇到各种他们无法处理的问题。作为管理者，最重要的职责就是及时做好指挥工作，与成员形成良好的沟通。在工作中遇到问题，要养成及时汇报、及时沟通的工作习惯。通过个人的工作经验和与上级的沟通，经理可以为有问题的成员提供建议，并制定出最佳的解决方案，直到你处理好自己的工作为止。

将上级的任务和想法传达给每个成员，使团队能够实现自上而下的协调目标，顺利完成工作。

结论：如果你想成为一名精英领导者，你必须了解员工的心理。既要用先进的思想管理他们，又要用个人魅力影响他们，培养他们强烈的责任感，帮助他们在工作中扬长避短，把这些做好。我相信你也能成为一名深受员工喜爱的领导者。