做好经理的四条基本原则

职场上我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理人他们觉得成功需要不择手段，需要把别人当做垫脚石，经常把成绩归于自己，把错误归根于他人。但当他们不择手段利用别人、欺骗别人时，他们的威严也就没有了；第二类经理人特别是新上任的经理人通常会关注企业的所有问题，觉得自己应该对每个问题提出解决方案，但当他们这么想并且付出行动时，他们也就陷入了无休止的麻烦当中，因为根本没有人可以解决所有的问题，也注定了会失败；聪明的员工们也知道没有人能解决全部问题，这会让他们减轻对经理的可信度，渐渐地和员工疏远起来；第三类经理人常常是觉得员工不需要知道的太多，只要集中精力做好本职工作就可以了，其他的都觉得在某种程度上是企业机密，不过当经理们阻止了员工们获取信息，员工们就会看不到未来，失去了目标、动力，慢慢的不再帮你分担任何责任，困难也会越来越多。

你想成为一名成功的、合格的经理人吗？赶快看看下面四个原则吧！

1、要对员工诚实，相互信任。

只有当你对员工说实话时，才能建立起信任，如果员工和你相互怀疑，你根本无法做到这一点。

2、学会与员工分担责任，这不仅是一种一起学习的体验，也是一种相互学习的方式。

你必须让员工知道你也是人，不是上帝，你不能解决所有的问题，如果你试图承担所有的责任，员工就再也不会主动承担责任，甚至可能会误解你。你最好与他人分担责任，让和你共事的人一起想出解决办法。

3、找到激励员工和促进公司发展的方法。

这是你的责任，你必须承担这个责任。你所要做的就是激发一定程度的创造力，让他们想出解决办法。

4、激发员工的内在渴求，灌输自信和成就感，调动员工的内在积极性。

当你的员工总是意志沮丧或愤世嫉俗时，他们就没有追求成功的渴望了，如果他们心中没有渴望，他们就无法成功。经理的任务是对员工灌输成功所需求的一切。