老板安排工作时该怎么回复

在职场中，试着抛开你的情绪，以专业的态度面对同事和领导的言行，你会发现他们其实并不那么讨厌，有时候他们说的很多话让你不开心，不过也只是一个不同的立场罢了。

首先，让自己成为一个真正的OK，这样下次你回复的时候，你就不会再谨小慎微，直说你想说的话。

往往领导在收到回复“ok”时生气有三个原因：

1、回复者通常不喜欢回复，而且之前的工作成果很差，所以领导们在借题发挥

我真的见过很多这样的“闷葫芦”。如果平时不问，他永远不会主动联系，更不会靠他自发汇报工作进展。而且这样的人经常掉链子，得不到好的结果，当领导心情不好，或者任务紧迫时，恰巧心情不好，那他还是轻描淡写，发个“ok”字，这不是存心找不自在的嘛？

2、领导重视态度和工作思路

当领导给下属分配任务时，他们通常会特别注意两点：第一，你的态度是积极的还是消极的；第二，你的想法是什么，你真的知道我在表达什么吗。

因为良好的态度和思维是取得好成绩的先决条件。

让我们举个例子来比较一下。

领导：刚刚接到客户的通知，希望我们赶紧把版面尽快排除来，小王小李，你们两个明天早上每人都给到我一个版本。

张三：OK

李四：没问题，老板，我想确认更多关于客户是否有更具体需求的细节，比如他们是否倾向于其他风格，以及什么样的受众群体。当然，如果什么都没说，我会根据我们之前交付的版本再给他一个大致的版本。

如果你是领导，你更喜欢谁？

3、领导者或多或少都有些掌控欲，想随时控制任务。

分配任务时，领导最关心的是能否取得满意的结果。

但不要认为只给他结果就是好事，大多数领导者还关心另一件事：过程控制。

事情怎么开始的，进展过程是否滞后，是否总是在可控范围内？

你越清楚地告诉他，你就越能满足他的控制欲。

而从事物发展的规律来看，只有每一个分解项目都在计划中，并逐步推进，领导才能真正放心，才能取得预期的效果。

当领导安排任务时，除了ok和收到之外

还可以从四个方面加以补充。

回到问题本身，为了避免领导者的愤怒，我们最好在接到任务的时候说出比最常规的OK、好的和收到更多的话。

当然，这并不是让你没话找话，在小编看来，你至少可以用四种方式来补充它。

1、确认细节

在前面的例子中，由于领导层的任务实际上比较模糊，小李所做的就是确认细节，以便更有针对性地开展工作。

正如麦当劳创始人所说的那句话：我强调细节的重要性。如果你想经营的非常出色，就必须让每一份基本工作都做到完美。

2、积极的态度

“好的，领导，我现在就去做，我争取XX时间之前把结果拿出来，请您放心。”

“OK领导，我知道这个任务对公司来说意义重大，非常感谢领导信任，我不会辜负这个信任。”

与冷冰冰的OK相比，这样的说法显然是更有温度，态度更积极，自然更容易受到认同。

3、提出完善思路的步骤。

“好的领导，我在考虑如果这样做，你觉得合适吗？首先......其次......最后......”

即使你没有足够的时间做准备，即使任务大多是马上安排好的，你也可能不那么准确，但至少让领导觉得你在用你的心来处理这个任务。

4、迭代已有案例

“好的领导，类似的方案，我们以前也做过，但情况可能会略有不同。我们可以扩大原有方案的范围，使效率更高，把握性更大你觉得是否可以？”

能想到带来已有的案例，不断拓展迭代，是复合利益思维的体现，也是企业能否继续做大的核心原因，可以从这个角度考虑，领导者应该也找不到不满的借口了。