激励员工的建议有哪些？

研究发现，激励可以激发人们的积极性，激发他们对成功的内在渴望，并产生内在动机推动人们朝着预期目标努力，但在实施激励之前，企业应该知道他们想要实现什么目标。

一旦你的目标明确了，你就可以按照以下提示开始实现它们。

1. 为员工提供具有挑战性的工作。重复的工作是战斗精神的杀手。公司希望员工以一种令人兴奋的方式工作，这必须是一项具有挑战性的工作。

   
   

2.确保员工拥有正确的工具。凭借行业中最先进的工具，员工将为自己的工作感到自豪，这是员工更好工作的巨大激励。

3.向员工提供完成工作所需的信息。这些信息包括公司的总体目标和任务，以及个人和部门之间的明确职责分工。

4.公司需要倾听员工的意见，邀请他们参与与工作相关的决策，并与他们坦诚沟通。当双方之间的诚实沟通和信息共享成为业务流程的一个组成部分时，激励效应更加明显。

5.当员工完成一项工作时，亲自向他或她表示祝贺。这种祝贺应该是及时和具体的。

6.如果你不能亲自祝贺一位员工，就写一张便条表扬他出色的工作。书面祝贺将表示经理的赞赏，并使员工感到满意。

7.公开表扬员工。它告诉他，他的表现值得关注和认可。

8.团队合作现在是许多公司的重要组成部分，所以要注意团队表扬。开个会庆祝并鼓舞士气。这不必是一场盛大的庆祝，只要让球队知道他们做得很好就行了。

9.与员工保持联系。”通过与你交谈，我在投资我最宝贵的资产：我的时间，这表明我非常关心你的工作，”格拉曼说。

10.此外，企业文化的影响不容忽视。了解员工的实际困难和个人需求，并找到满足这些困难和需求的方法，将极大地激励员工。

11.基于绩效的员工晋升重点仍然可以被称为变革。太多的公司是根据资历来提拔员工的，这不仅没有鼓励员工取得好的成绩，反而助长了员工的等待态度。

12.为员工晋升制定一套内部标准。在他们的职业生涯中，有许多事情是员工想做和可以做的。他们有多少机会实现这些目标？最后，员工根据公司提供的机会来衡量公司对其目标的投资。

13.今天的许多文学作品使金钱贬值，但它的激励作用不容忽视。雇员的薪酬必须有竞争力，并以他们的实际贡献为基础。

事实上，这些方法并不新鲜。激励员工意味着尊重他们，而这正是今天员工所需要的。