为什么跳槽加薪会高于内部调整工资?
- 知识宝典
- 2021-08-22
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为什么跳槽加薪会高于内部调整工资?最近,小编跳船身边有很多朋友,有几个人向我抱怨,同一职位的毕业生工资都比他高,他们的心很不平衡,拿到了很多年终奖金,工资都涨了20%,...
最近,小编跳船身边有很多朋友,有几个人向我抱怨,同一职位的毕业生工资都比他高,他们的心很不平衡,拿到了很多年终奖金,工资都涨了20%,但他在公司勤勉了两年还是低于新毕业生的高工资,最后,我别无选择,只能换工作,得到一份满意的薪水。
那么,为什么跳槽加薪要高于内部薪酬调整呢?今天小编会和你谈谈这个问题。
在未来几年中,加薪将遵循内部晋升路径,如果公司的加薪与同一职位的市场薪酬回报不同步,这种情况就会发生。
例如:
2012年某岗位应届毕业生起薪为2K-3K;然而,到2015年,同一职位的应届毕业生的起薪已升至5公里(如果低于5公里,面试将无法进行)。
如果一个毕业生2012年的起薪是2K,并且A对自己的工作负责,每年可以得到30%的工资调整(部门上限,几次),那么3年后,一个大三学生的工资是4394/月(2000*1.3*1.3*1.3),他/她有3年的工作经验,同时,一位名叫肖B的新员工是一名刚毕业的毕业生,起薪5千美元。
肖A不想离开,部门负责人也不想离开,但部门负责人可以得到的调薪上限已经是30%。作为一名技能型员工,小A工作从8k开始,3年的管理经验可以再次提升,此信息向各方开放,没有信息不对称,但该部门负责人要小,薪水从5到8千,将面临高山甚至高级特别许可,并在外部招聘一名资历比男性小的人,仅提及招聘要求。
最后,小A还是走了,虽然部门领导要留住,但30%是比较困难的,之后,小C进入,三年的工作经验,虽然能力不如小A,但起薪8K,市场价格,童叟无欺,小A也成了小C的下一家公司,起薪更高。
在那些不直接为企业创造利润的部门(人力资源部很荣幸被录用),员工的个人绩效(KPI)与年底协商的薪酬调整几乎没有关系。不管你怎么努力,你的老板都只会认为你是一般人(如果你真的加薪了,那只会加薪5%)。
只有当你的进步在就业市场上的价值高于你的雇主认为你给公司带来的价值时,你几乎肯定会得到比内部更高的工资。
有时候,当团队成员离开时,老板根本不雇佣更多的人,因为老板希望按照市场价格招聘的人无法为企业创造相应的利润,所以他根本不雇佣更多的人来节省预算。
在组织结构复杂且分散的大型跨国公司中,由于员工流动,整个团队解散或合并是很常见的。例如,在一个工作团队中,一些员工负责另一个系统,因为他们的领导领导带领下属换工作,而大老板不愿意再次雇用员工,整个团队被解散,员工被分散到其他部门。
领导者的实力在很大程度上反映在年终预算战中。但它不起作用,也不一定对你起作用。
公司不依赖于你的价值观,通过控制你的加薪,人力资源部发出信号,表明你已经准备好继续前进
许多员工认为他们的工资与他们的价值成正比,但事实并非如此。
如果你有价值,公司不一定依赖你的价值。过分依赖一个人的价值对公司来说是一种风险,作为一名经理,你必须降低这种风险。你必须是可替代的,你不是苹果的史蒂夫·乔布斯。替换你,公司可能会损失一点生产力,但在可接受的范围内。
如果你不要求加薪,老板没有理由主动给你加薪,事实上,有很多人都不会要求加薪,默默地工作,因为老板不提这茬多好,老板主动提这茬,员工们都向老板下山提供条件,这还没满吗?
如果你想换工作,我会给你加薪,这会产生问题。就老板而言,你已经有一颗心了。如果我聪明,我会尽快开始寻找你的替代者,这样你就不会因为敲诈而加薪。
人力资源部的任务不是确保每个员工都得到完全公平的待遇。尤其是在政治势力强大的大公司里,你的技能不如你的立场重要。如果是一家人手过剩的公司,就人力资源而言,我不在乎你是否给我加薪。跳槽是很正常的,最多是一次离职面试,找一个大加薪的老板是麻烦,麻烦多过麻烦少。
我会给你加薪的。多少钱?加上比例高,一旦风漏出去,其他员工就会嫉妒,使团队不稳定,那为什么呢。更重要的是,许多公司对晋升和加薪都有严格的规定,除非你得到晋升,否则你在原来的职位上能得到多少可能会受到限制,即使工资上限是有限的。如果你加薪少一点,你还是不能留下来。如果你得到更高的加薪,你就违反了公司的政策。
你看,加薪太麻烦了,你不妨离开。
除了跳槽,跳槽者的高工资实际上是对他们所冒风险的补偿。
举一个最简单的例子,如果你想和现在的工作搬到同一个地方,而且薪水是一样的,你想去吗?我认为大多数通情达理的人会选择不这样做。
这是一个你熟悉的地方,你知道问题所在,因此风险较小,如果存在风险,你知道如何管理;在新的地方,因为你不知道,天知道有什么问题(比如老板的工作作风、同事的磨合、客户的困难等等,所有这些在你加入之前都是不可能知道的),所以风险不仅是未知的,而且是不可预测和无法控制的。如果给你同样的薪水,你就不会来了。
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